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2016-09-20

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来源：天投建设公司

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9月16日，陈刚工程管理工作室在施工现场组织兴隆湖环湖景观带项目（二期）参建单位，研究讨论景观绿化方案，进一步明确景观效果，落实实施方法，梳理可能存在的困难，对应完工节点倒排施工计划，确保高质量及时完成该项目。

这是陈刚工程管理工作室灵活运用“SMART”科学管理理念，解决项目建设实际问题的重要实践。通过组织项目设计、监理、施工单位结合自身情况，将环湖景观带项目（二期）这个“大任务”在相应的工作范围内分解为明确的（S）、可测量的（M）、可达成的（A）、现实的（R）、适时的（T）等五个“小节点”，并狠抓各个小节点的工作落实，为精细化管理做出了积极的尝试，全面保障项目按照工期计划有效地推进。